Записали видеогайд по «Бусту» – ИИ-сервису, который находит поставщиков и помогает сравнить цены. Подходит и для коммерческих закупок, и для закупок по 223-ФЗ. За 12 минут разобрали, как создать запрос, отправить его компаниям и собрать все предложения в одном месте. Это меньше, чем уходит на один круг обзвона поставщиков. А после просмотра такие круги, возможно, и вовсе не понадобятся)
РТС-тендер
@rtstender · VK
В каталоге с 18 сентября 2026 ·
показатели пересчитываются каждый час
РТС-тендер – универсальная федеральная электронная площадка, лидер рынка b2g торговли по количеству процедур. В контуре площадки проводятся все виды цифровых закупок: госзакупки по 44-ФЗ, закупки компаний с госучастием по 223-ФЗ, коммерческие закупки, закупки малого объема, имущественные торги, закупки по 615-ПП. Входит в российскую электронную торговую платформу для бизнеса и государства B2B-РТС. Цифровые сервисы площадки базируются на высокотехнологичных решениях, а информационная система аттестована по наивысшему классу защищенности. Мы в Telegram: https://t.me/rtstenderinfo Мы в МАКС: https://max.ru/rtstender Регистрация в перечне РКН: https://www.gosuslugi.ru/snet/6736048fac39970d5f6b4d4f
РТС-тендер — сообщество ВКонтакте в рубрике «Бизнес». На 4 октября 2026 у него 78 787 подписчиков. Публикует в среднем 0,3 поста в день, средний охват поста — 3 К (3,8 % подписчиков). Вовлечённость (ER) — 0,5 %. Последняя публикация — 3 дня назад. Данные ТелеМакс, обновляются каждый час.
Открыть канал
История за 90 дней — 9 сообщений — появится у вас сразу после подписки.
подписчики
79 К
+15 за сутки
за 7 дней
+386
за 30 дней
—
постов за 30 дней
9
0 рекламных
охват поста
3 К
медиана 4 К · ERR 3,77 %
ER
0,48 %
реакции ÷ охват
ER = реакции ÷ охват, ERR = просмотры ÷ подписчики. Охват — средние просмотры поста за 30 дней; медиана рядом показывает типичный пост — она не поднимается от одной оплаченной публикации, в отличие от среднего. Последняя публикация: 3 дн. назад. Число подписчиков снято 1 час назад, остальные метрики пересчитаны 45 минут назад.
