Самый большой бизнес-клуб России, 310 000 руководителей и собственников. Клуб в МАХ https://max.ru/dirclub Клуб в ТГ t.me/dirclub Наш предпринимательский чат в Мах https://vk.cc/cXNJnK и t.me/dirclubraz Реклама на всех площадках Клуба директоров: Заказать: t.me/chichvarkinbot Отзывы: t.me/Dirclubcase Делаем маркировку! РКН 4777675152
Клуб директоров: патриотические предприниматели — сообщество ВКонтакте в рубрике «Бизнес». На 3 октября 2026 у него 46 073 подписчиков. Публикует в среднем 1,2 поста в день, средний охват поста — 360 (0,8 % подписчиков). Вовлечённость (ER) — 0,5 %. Последняя публикация — вчера. Данные ТелеМакс, обновляются каждый час.
ER = реакции ÷ охват, ERR = просмотры ÷ подписчики. Охват — средние просмотры поста за 30 дней; медиана рядом показывает типичный пост — она не поднимается от одной оплаченной публикации, в отличие от среднего. Последняя публикация: вчера. Число подписчиков снято 20 часов назад, остальные метрики пересчитаны 6 минут назад.
| День | Подписчики | Прирост | Посты | Реклама | За сутки | Всего | Реакции |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 04.10.2026 | 46 073 | 0 | 0 | — | — | — | — |
| 03.10.2026 | 46 073 | 0 | 2 | 0 | копится | 636 | 3 |
| 02.10.2026 | 46 073 | +2 | 0 | — | — | — | — |
| 01.10.2026 | 46 071 | −5 | 3 | 0 | 626 | 626 | 2 |
| 30.09.2026 | 46 076 | +1 | 1 | 0 | 231 | 242 | 1 |
| 29.09.2026 | 46 075 | 0 | 4 | 0 | 1 К | 1 К | 3 |
| 28.09.2026 | 46 075 | 0 | 4 | 0 | 2 К | 2 К | 6 |
| 27.09.2026 | 46 075 | −1 | 4 | 0 | 2 К | 2 К | 12 |
| 26.09.2026 | 46 076 | −4 | 3 | 0 | 1 К | 1 К | 3 |
| 25.09.2026 | 46 080 | −3 | 3 | 0 | 1 К | 1 К | 6 |
| 24.09.2026 | 46 083 | −4 | 3 | 0 | 1 К | 1 К | 9 |
| 23.09.2026 | 46 087 | 0 | 0 | — | — | — | — |
| 22.09.2026 | 46 087 | 0 | 4 | 0 | 719 | 1 К | 10 |
| 21.09.2026 | 46 087 | −23 | 6 | 0 | 2 К | 2 К | 11 |
| 18.09.2026 | 46 110 | — | 0 | — | — | — | — |
Столбец «за сутки» показывает, сколько просмотров посты дня набрали за первые двадцать четыре часа: эту величину можно сравнивать между днями и каналами. Где замера ещё нет, стоит оценка со знаком «≈» — она считается по кривой набора охвата самого канала. «Всего» — накопленный счётчик тех же постов на сегодня, он продолжает расти. Реклама и реакции тоже относятся к постам этого дня, а не к каналу за сутки; в дни без публикаций там прочерк. Прочерк в подписчиках — в этот день число не измеряли; мы не дорисовываем пропуски.
За первые три часа пост набирает 35.4 % охвата, за сутки — 99.7 %. Результат размещения виден уже на следующий день. Доля к каждому часу считается по одним и тем же постам, поэтому кривая не проседает; шкала времени логарифмическая, чтобы первые часы не слиплись.
Оценка о наших данных, а не о канале: она падает и там, где цифры просто неполные. Низкая достоверность при высоком качестве значит «канал живой, но охвату верить рано».
Как чуть не оглохнуть на концерте и заработать на этом $220 млн Два друга-инженера из бельгийского Антверпена с детства обожали концерты, фестивали и прочие громкие тусы. Они так часто на них ходили, что к 2015 года у обоих начался тиннитус. Это когда в ушах постоянно звенит или гудит (волосковые клетки во внутреннем ухе от громкого звука отмирают и не отрастают обратно). Они начали изучать вопрос…
Лидогенерация не работает? Значит, вы не умеете продавать. Ситуация. Инвестиции в лидогенерацию не работают. Клиенты не ищут в интернете, за окном очередь поставщиков. Конкуренция сильная, бюджетов на войну нет. Что делать? Есть пять инструментов, которые работают без рекламных бюджетов. Статью эту (https://dirclub.ru/bez-lidogeneratsii-vozvrat-k-zdravomu-smyslu/)написал участник закрытого Клуб…
📺 ВИДЕО #Эфир Клуба директоров🔥 Что такое кризис и как его найти в своей компании с Ольгой Головиной t.me/GdeFinance — CEO «Где финансы?» (https://t.me/gdefinance_golovina), финансовый директор с 20-летним опытом, участник разработки стандарта РФ по управленческому учету. Ольга обобщила опыт 47 аудитов и рассказала, как собственнику самому диагностировать кризис до кассового разрыва. Держите гл…
🌾 От поля до офиса: главные тренды цифровизации АПК Знакомая картина? Договоры — по почте. Заявки — в Excel. Согласования — вручную. А данные разбросаны по 30 разным системам. Почти 80% компаний АПК называют это главной проблемой: информация хранится в разных местах, и никто не видит полной картины. 5 октября разберём, как это исправить. 🎙Спикеры: — Владимир Паршин, менеджер по развитию…
Эфир про "Бизнес в кризисе" с Ольгой Головиной сегодня уже в 11.00 https://t.me/Dirclub?livestream Сегодня поговорим о том, как понять, что вы в кризисе с точки зрения денег. — какие цифры смотреть в первую очередь; — где застряли деньги и почему прибыльный бизнес может быть без денег; — какие решения в кризис опасны на эмоциях; — как проверить финансовый цикл, клиентов, запасы и дебиторку; — и…
У SaaS может быть десять интеграций. У международного фаундера их иногда больше — просто у них нет красивого dashboard. Компания зарегистрирована в одной стране. Банк — в другой. Сам живёшь в третьей. А виза, налоговое резидентство и структура бизнеса тоже могут существовать каждый в своей системе. Особенно интересно становится, когда ты не просто удалённый сотрудник, а владелец этой компани…
А ведь правда, при хорошей мотивации можно сделать работу быстрее. А если ее нет, то зачем? 🤔
Самая дорогая нейросеть — та, которую выбрали по совету «все берут» Бизнесу уже недостаточно знать, какая модель мощнее. Важнее понять, для чего она нужна, кто с ней будет работать и какие данные ей можно доверить. Особенно заметны на этом фоне 5 трендов от организаций, которые уже разобрались в этом вопросе: ИИ разрастается по компании. От единичных задач корпоративный сектор переходит к связанны…
Ваши сотрудники уже загружают отчётность компании в нейросети. Вопрос - в какие. Вечер пятницы. Финансовому директору к понедельнику нужна презентация для собственника: итоги квартала, выручка по ключевым клиентам, дебиторка, план. Сидеть над слайдами до ночи он не хочет. Открывает нейросеть, загружает выгрузку из 1С - и через десять минут у него красивая презентация. Все довольны. Никто не спроси…
Самое лёгкое решение для роста бизнеса купить ещё клиентов Именно поэтому редко верю, когда говорят: «Нам нужно больше клиентов». Купить больше клиентов — это уже готовое РЕШЕНИЕ. А мне сначала интересно: какую проблему мы собираемся этим решением решить? Хотим больше денег? Отлично. Но почему мы решили, что эти деньги обязательно должны принести новые люди? На прошлой неделе как раз разбир…
