Не вымысел для юристов

Почему важно понимать, для чего доверители обращаются к юристам Недавно обсуждали стратегию работы с нашим доверителем. Его компания проходит налоговую проверку, по итогам которой возможны доначисления и штрафы на сумму более 100 млн рублей. Он обратился к нам, чтобы оценить риски оспаривания сделок, субсидиарной ответственности и банкротства как компании, так и его лично. Ситуацию осложняют те…

Структура постов в канале Друзья, наверное, вы заметили, что сейчас я более активно занялся ведением этого канала и планирую продолжать его развивать. Я пришел к выводу, что мне стоит обновить структуру постов, чтобы она в большей степени отражала содержание канала. Основные темы останутся прежними. Это обзоры и мысли из нон-фикшн-книг, которые полезны в юридической практике. Также останется руб…

Что ваши увлечения говорят о вас как о сотруднике Наша компания растет и развивается во многом благодаря привлечению новых талантливых сотрудников. Поэтому я часто задумываюсь о том, какие вопросы на собеседовании помогают лучше раскрыть кандидата. Нам важно не только оценить его профессиональные знания, но и увидеть личные качества и подход к работе. Мне всегда казалось, что интересы человека за…

Почему нельзя построить эффективную практику без измеримых показателей? Я давно слышал мысль о том, что любую деятельность нужно оцифровывать. Только в этом случае возможно эффективное управление работой, определение текущих результатов и постановка конкретных целей. Однако долгое время я не понимал, как оцифровать работу юридической фирмы. В феврале этого года я послушал аудиокнигу Владимира Мо…

Как не попасться на «якорь» в переговорах Нередко переговоры юриста с потенциальным доверителем или встреча двух предпринимателей заканчиваются такой фразой:Мы заинтересованы в работе с вами, но при расчете стоимости просим учитывать, что сейчас мы испытываем финансовые сложности. Стоимость работы еще не названа, но в голове уже появляется мысль, что, возможно, придется снизить цену, чтобы увелич…

Что нас расстраивает: событие или наша оценка? На днях начал читать книгу Майкла Роуча «Алмазный Огранщик 2.0. Новый подход к управлению жизнью и бизнесом», которую мне давно советовали коллеги. Я ещё не дочитал её до конца, но уже понимаю, почему мне её так настойчиво рекомендовали. Хочу поделиться одной цитатой, которая напомнила мне о книге Михаила Саидова «Разговоры, которые меняют жизнь. Те…

Усиливаем команду: новые вакансии в нашей фирме Друзья, наша фирма продолжает активно расти, и мы расширяем команду юридического блока. На текущий момент у нас открыто сразу две вакансии: Судебный юрист и Старший судебный юрист. Мы ищем к себе в команду самостоятельных и целеустремленных коллег, которые возьмут на себя полное ведение судебного дела и принесут нашим доверителям победу. Работа в …

Прямой эфир про ведение заметок из книг Друзья, я давно обещал рассказать о том, как я веду свою систему заметок под названием Zettelkasten в процессе чтения книг. В комментариях к одному из последних постов мне об этом справедливо напомнили. Для того, чтобы понять насколько эта тема интересна, оставьте, пожалуйста, ваш голос ниже. Если интерес будет подтвержден, то я запланирую прямой эфир, в к…

"Лидер и племя". Книга, которая будет полезна не только управленцу для бизнеса, но и любому человеку для жизни Состав нашей фирмы растет: по сравнению с прошлым годом мы уже стали в 2 раза больше, почти 25 человек. Это требует абсолютно иного подхода к управлению фирмой. Буквально вчера мы обсуждали административным составом как мы будем собирать пожелания/жалобы от наших сотрудников, чтобы улуч…

Принцип взаимного обмена: как не остаться в проигрыше На выходных перечитываю классику — «Психология влияния» Роберта Чалдини. И снова зацепился за принцип взаимного обмена, про который Чалдини пишет ещё в первых главах книги. Суть проста: если человек оказывает нам услугу, о которой мы не просили — просто по доброй воле, — внутри возникает чувство обязательства. Нам хочется ответить тем же. И э…