Бизнес-школа ВЭШ (Высшая экономическая школа)

Корпоративная культура: что помогает менять поведение, а не только правила Компания ждет инициативы, но сотрудники предпочитают молчать. Руководители объявляют сотрудничество ценностью, а отделы скрывают друг от друга важную информацию. Почему привычные модели поведения оказываются сильнее регламентов? На мастер-классе бизнес-школы ВЭШ эксперты разбирают, как корпоративная культура влияет на рабо…

5 ошибок руководителя, которые разрушают команду: разбираем причины и подбираем антидоты Руководитель проверяет задачи даже в отпуске, сотрудники не предлагают идеи, а после смены начальника из отдела уходят опытные специалисты. На мастер-классе ВЭШ «Управленческие грабли» разбираем пять ошибок, которые подрывают доверие и самостоятельность команды. Мастер-класс провела Тамара Богданова — бизнес-…

Кросс-функциональность: когда отделы слышат друг друга Маркетологи запустили акцию со скидками, не предупредив продажи. Отдел закупок сэкономил 15 % на сырье, но на производстве оно не подошло к станкам. Конструкторы упростили документацию, чтобы ускорить проектирование, а технологи увидели в этом риск брака. Такие примеры из реальной практики показывают, к каким потерям приводит разобщенность от…

Управление изменениями в компании: как открытый диалог помогает снизить сопротивление сотрудников В небольших компаниях часто все строится на личных договоренностях — все знают свои роли, а регламенты почти не нужны. Но когда бизнес растет, эта система рушится. Руководство обновляет правила, но документ сам по себе ничего не меняет, — сотрудники формально соглашаются, а работают по-старому. За …

От бесконечных обсуждений к решениям: практическая фасилитация встреч На мастер-классе разбираем опыт банка «Точка» — как фасилитация стала в компании повседневным стандартом управления. В системе холакратии, где встречи не могут длиться часами без результата, этот навык помогает руководителям управлять групповой динамикой и доводить обсуждения до конкретных решений. Из мастер-класса вы узнаете:…

Как МВА меняет мышление и бизнес: история предпринимателя Ольга Халявина — собственник производства премиальной упаковки. Она пришла в ВЭШ с ощущением, что жизнь идет не в ту сторону, и выбрала программу «Мини-МБА Менеджмент. Старт» — самую комфортную для старта. А сегодня она уже идет на MBA General, потому что поняла: знания — это единственный способ расти в меняющемся мире. В этом видео Ольга…

Фасилитация как инструмент ЧР-партнерства: опыт EKONIKA На мастер-классе Юлия Чукина, руководитель отдела обучения EKONIKA, разбирает путь компании к фасилитации: от классической модели ЧР-бизнес-партнеров как «экспертов, дающих готовые ответы» до роли фасилитаторов, которые помогают командам находить решения самостоятельно. Из мастер-класса вы узнаете: - почему экспертная модель ЧР и директивны…

«Развитие руководителя — это и есть развитие компании»: Алексей Матисон об обучении на МБА в ВЭШ Алексей Матисон, исполнительный директор оператора связи Convex, впервые пришел в ВЭШ, когда только начинал путь руководителя. С тех пор он прошел три программы: МБА «Коммерческий директор», «Директор по маркетингу» и МБА General. Каждую выбирал под конкретную профессиональную задачу — от управления о…

Как развивать руководителей через реальные бизнес-кейсы: мастер-класс Татьяны Король На мастер-классе Татьяна Король разбирает опыт девятимесячного корпоративного трека развития руководителей. В его основе — более 40 реальных кейсов компании: от сложных разговоров с сотрудниками до проблем во взаимодействии между подразделениями. Из мастер-класса вы узнаете: — почему обучение не всегда приводит …

Как развивается компания: жизненный цикл по модели Ицхака Адизеса. Мастер-класс от Елены Шубниковой Елена Шубникова, эксперт-практик в области стратегического менеджмента, разбирает жизненный цикл компании по модели Ицхака Адизеса — от появления бизнес-идеи до старения и бюрократизации. На примерах она показывает, с какими кризисами сталкивается организация на каждом этапе: почему доли партнеров …