Алексей Пузанов/Психология Лидерства

Сделал краткий чек-лист техники "Минимальный вход", которую сегодня описывал в сообществе. Сохраните себе, чтобы не потерять.

Техника "Минимальный вход": как приступить к задаче, которую долго откладываете Как я писал в предыдущем посте - прокрастинация редко связана с самой задачей. Она связана с эмоцией, которую задача вызывает. Это может быть тревога или ощущение неопределённости. В общем это ведёт к тому, что мозг избегает не действия - он избегает чувства. Техника "Минимальный вход" работает не с мотивацией, а с …

Эффект "Чужака" или почему мозг саботирует дела отложенные на потом Когда человек говорит себе условные "начну с понедельника", - он искренне верит, что в будущем будет более подготовленным. Но проблема в том, что для мозга это будущее состояние - практически другой человек. И это не простые слова, а подтверждённый нейробиологический факт. Исследования профессора Хэла Хершфилда показали что моз…

Неделя, которая меняет отношение к отложенным делам Большинство советов по борьбе с прокрастинацией построены на одной идее: нужно просто взять себя в руки. Составить список, установить сроки и найти мотивацию. И каждый раз, когда это не работает, человек делает один и тот же вывод что с ним что-то не так. На самом деле проблема не в силе воли и не в характере. Она в том, как устроен мозг и ка…

Нередко я слышу эту фразу: "Проще сделать самому, чем объяснять" Делегирование - это не просто передать задачу и забыть. Если делать это без объяснений конечной цели, вы тратите время не на развитие, а на бесконечные переделки. Я собрал 6 главных ошибок, которые убивают результат и заставляют вас возвращаться к тому, что уже должно было быть закрыто. Сохраните себе, чтобы проверить свою сист…

Делегирование не работает когда руководитель либо делает всё сам, либо бросает сотрудника один на один с задачей. В карточках - четкая система из 5 уровней передачи полномочий: от пошаговой инструкции до полной автономии. А также диагностика текущего этапа и правила перехода, чтобы команда работала самостоятельно, а вы занимались стратегией, а не тушением ежедневных пожаров. #делегирование #упра…

Типичная ситуация: руководитель уходит в отпуск на неделю. Через два дня ему пишут. Через три - звонят. Через четыре он сидит с ноутбуком и работает на пляже. Отпуск испорчен. Но главная проблема заключается в том, что он не вырастил никого, кто подхватит работу хотя бы на неделю. Как знать в зоне риска вы или нет? И главное что с этим делать. Вот 7 маркеров зависимости команды от руководителя…

Один мой знакомый, директор, часто переделывал работу за своими же сотрудниками, причем до глубокой ночи. Он искренне считал, что: проще сделать самому, чем объяснять. В итоге он тогда выгорел, а команда деградировала. А сегодня его ребята закрывают 90% задач без его личного участия. Секрет не в том, что он нанял гениев. А в четырех шагах, которые он записал на стикер и приклеил на монитор. И…

Знаете, что объединяет 80% руководителей, которые работают по 12 часов в сутки? Они искренне верят, что «проще сделать самому, чем объяснять». И платят за это высокую цену: выгорание, токсичная усталость, команда, которая разучилась думать самостоятельно. Один директор так жил 2 года. Пока не приклеил на монитор стикер с 4 шагами. Через полгода его команда закрывала 90% задач без его участия. …

Добрый день дорогие подписчики! Как и обещал, сообщество возвращается в новом формате! Теперь всё будет по-другому, а каждая неделя будет тематической. И так как в сообществе в основном управленцы, первая тема будет посвящена теме, о которой я так или иначе уже касался. А именно, о том, как добиваться результата от команды, а не делать всё самому. Жду ваших реакций!