Каталог › MAX › Бизнес › Фокус на главном. ТОС в управлении развитием, производством, запасами

Фокус на главном. ТОС в управлении развитием, производством, запасами

@id7453075335_biz · MAX

В каталоге с 20 августа 2026 · показатели пересчитываются каждый час

Бизнес Качество 100/100 Достоверность 80/100

Практика внедрения решений ТОС (Теории ограничений Голдратта) в России. Истории успеха, разбор ошибок, интервью с ТОП-менеджерами. Сотрудничество: @АКАДЕМИЯТОС

Фокус на главном. ТОС в управлении развитием, производством, запасами — канал MAX в рубрике «Бизнес». На 12 октября 2026 у него 142 подписчиков. Публикует в среднем 0,2 поста в день, средний охват поста — 77 (54,2 % подписчиков). Вовлечённость (ER) — 1,7 %. Последняя публикация — вчера. Данные ТелеМакс, обновляются каждый час.

Открыть канал

История за 30 дней — 7 сообщений — появится у вас сразу после подписки.

Открыть канал

подписчики

142

за 7 дней

—

за 30 дней

постов за 30 дней

0 рекламных

охват поста

медиана 69 · ERR 54,23 %

1,67 %

реакции ÷ охват

ER = реакции ÷ охват, ERR = просмотры ÷ подписчики. Охват — средние просмотры поста за 30 дней; медиана рядом показывает типичный пост — она не поднимается от одной оплаченной публикации, в отличие от среднего. Последняя публикация: вчера. Число подписчиков снято 11 дней назад, остальные метрики пересчитаны 32 минуты назад.

Подписчики за 30 дней

от 142 до 143 · за период 0

День	Подписчики	Прирост	Посты	Реклама	За сутки	Всего	Реакции
23.10.2026	—	—	1	0	копится	57	0
21.10.2026	—	—	1	0	—	88	2
14.10.2026	—	—	1	0	≈ 48	56	3
13.10.2026	142	0	0	—	—	—	—
12.10.2026	142	−1	0	—	—	—	—
07.10.2026	—	—	2	0	≈ 113	132	4
05.10.2026	143	0	0	—	—	—	—
04.10.2026	143	+1	0	—	—	—	—
30.09.2026	—	—	1	0	≈ 65	77	0
27.09.2026	—	—	1	0	≈ 76	89	0
26.09.2026	142	0	0	—	—	—	—
25.09.2026	142	0	0	—	—	—	—
24.09.2026	142	—	0	—	—	—	—

Столбец «за сутки» показывает, сколько просмотров посты дня набрали за первые двадцать четыре часа: эту величину можно сравнивать между днями и каналами. Где замера ещё нет, стоит оценка со знаком «≈» — она считается по кривой набора охвата самого канала. «Всего» — накопленный счётчик тех же постов на сегодня, он продолжает расти. Реклама и реакции тоже относятся к постам этого дня, а не к каналу за сутки; в дни без публикаций там прочерк. Прочерк в подписчиках — в этот день число не измеряли; мы не дорисовываем пропуски.

Когда читают

Средний охват поста по дню недели и часу публикации, 30 дней

Пн

Вт

Ср

Чт

Пт

Сб

Вс

меньше больше

Лучшее время — Сб, 14:00: средний охват 133 при выборке 3 постов.

Что публикуют

Доля постов по типу, средний охват и вовлечённость каждого

Текст

100.0 %

охват 121 · ER 0,33 % · 15 постов

Как набираются просмотры

Доля итогового охвата к моменту N часов после публикации

Кривая строится по замерам раз в час и появляется примерно через неделю после попадания канала в верхний уровень.

Качество канала

Здоровье канала: читают ли его, чем наполняют, как часто публикуют

100/100

По охвату, вовлечённости, рекламе и свежести публикаций

Охват 58 % от подписчиков — здоровый уровень

Достоверность охвата

Можно ли верить цифрам: полнота измерений, выбросы, скачки

80/100

По полноте данных, выбросам и скачкам подписчиков

За 30 дней всего 7 публикаций — выборка для оценки охвата мала
Подписчики сняты 10 дней назад

Оценка о наших данных, а не о канале: она падает и там, где цифры просто неполные. Низкая достоверность при высоком качестве значит «канал живой, но охвату верить рано».

Публикации

Популярные — по просмотрам за 30 дней, последние — по времени

ПопулярныеПоследние

27.09.2026 11:57 106 просмотров Оригинал

Семинар Андрея Теслинова «Андрагогика развития» Андрагогика — дисциплина об образовании взрослых. Взрослый отличается от ребёнка прежде всего тем, что у него уже сформировалась своя картина мира: ценности, привычные способы понимать происходящее и действовать. Поэтому одно дело — помочь человеку освоить новый метод, не затрагивая его картину мира. И совсем другое — помочь ему изменить сам способ …

30.09.2026 09:00 99 просмотров Оригинал

Уникальные способности для создания конкурентного преимущества Наблюдение за финалом Чемпионата мира по футболу позволило мне сделать некоторые важные выводы. Очень желанная уникальная способность для нападающего / звезды футбола – это способность увидеть и использовать очень кратковременную возможность забить гол. Вся команда должна стремиться создать как можно больше ситуаций для такой возможно…

21.10.2026 09:00 88 просмотров 🔥2 Оригинал

Откуда берутся неходовые товары? Я встречался со множеством руководителей и менеджеров компаний, занимающихся дистрибуцией, которые продавали мыло, шампунь, подгузники, красители для волос, запчасти для коммерческих автомобилей, горюче-смазочные материалы и мотоциклы, ручной инструмент (отвертки, напильники и т.д.), текстиль, обувь, бумагу, растительное масло, рис, сталь и что там еще. Хотя кажд…

07.10.2026 09:00 69 просмотров 👍1 Оригинал

Вредные убеждения для принятия решений по ассортименту и запасам товара Наша коллекция ошибочных парадигм (убеждений) в управлении цепью поставок и дистрибуцией постоянно пополняется. Представляю вашему вниманию 3 убеждения, которые принесут вред вашему бизнесу, если вы будете на их основе принимать решения по ассортименту и по размерам запасов предлагаемой вами продукции. 1. ABC XYZ анализ даёт…

07.10.2026 05:55 63 просмотров 👍2 🔥1 Оригинал

Причинять добро в полной мере Думаю, многим консультантам знакома эта ситуация. К вам приходит клиент с запросом точно по вашей теме. Вы хорошо знаете предмет. Берётесь за работу, проводите исследование, обучение или проект. Всё делаете добротно. Клиент принимает результат, документы закрыты. А результативность бизнеса не увеличилась. Особенно тяжело, когда такое повторяется. Деньги заработаны…

23.10.2026 08:08 57 просмотров Оригинал

Почему запасов много, а нужного товара всё равно нет? На складе лежат деньги. Иногда очень большие. При этом клиент приходит за товаром — и не может его купить. Что обычно делает компания? Пытается точнее прогнозировать спрос, увеличивает страховой запас, закупает крупнее ради скидки. Кажется логичным. Но через некоторое время запас становится ещё больше, а дефицит ходовых позиций никуда не исчез…

23.10.2026 08:08 57 просмотров Оригинал

21.10.2026 09:00 88 просмотров 🔥2 Оригинал

14.10.2026 09:00 56 просмотров 👍3 Оригинал

Сезонные продажи – серьезный вызов Общепринятая парадигма состоит в том, что единственный вариант действий для противодействия сезонности, — это изменение размеров буферов в соответствии с прогнозом изменения спроса. Предположим, что целевой уровень продукта SKU1 равен 100, и ожидается, что в течение сезона спрос вырастет на 100%, тогда нужно просто увеличить буфер SKU1 до 200. Правда? Обеспечива…

07.10.2026 09:00 69 просмотров 👍1 Оригинал

07.10.2026 05:55 63 просмотров 👍2 🔥1 Оригинал

30.09.2026 09:00 99 просмотров Оригинал

27.09.2026 11:57 106 просмотров Оригинал

23.09.2026 09:00 112 просмотров Оригинал

Jobs To Be Done и разработка предложения мафии Надеюсь, вы в курсе, что в Теории ограничений (ТОС) есть инструмент разработки предложения ценности для рынка (предложения мафии). Ему посвящен один из наших курсов. В то же время есть инструмент Jobs To Be Done (JTBD) – т.е. задача, подлежащая выполнению, разработанный Клейтоном Кристенсеном. Прежде всего, Кристенсен предлагает посмотреть на процес…

16.09.2026 09:41 139 просмотров 👍1 Оригинал

Забудьте про УТП. Создайте предложение мафии Стандартное УТП – это аспирин. Снимает симптом на час. Предложение мафии – это хирургическая операция, которая вырезает саму болезнь. Ваши «уникальные» фичи конкуренты копируют быстрее, чем вы успеваете написать пресс-релиз? Вы уже поняли: игра в «найдите 10 отличий» на картинке с двумя одинаковыми товарами – проигрышная. Потому что клиенту плевать н…

15.09.2026 08:30 126 просмотров 🔥1 Оригинал

Делегировать или сделать самому? Настоять на своём или сохранить отношения? Следовать правилу или спасти результат? Руководитель взвешивает последствия и выбирает, чем пожертвовать. Иногда долго сомневается. Иногда решает быстро, потому что уже много раз оказывался в похожей ситуации. А почему выбор именно такой? Что заставляет нас считать, что другого выхода нет? Например, за решением «лучше сд…