Beyond Taylor

@beyond_taylor · MAX

В каталоге с 21 августа 2026 · показатели пересчитываются каждый час

Бизнес Качество 100/100 Достоверность 95/100

Консалтинговая компания Beyond Taylor Помогаем бизнесу найти уникальную пользу для клиента Клиентократия — гибкая модель управления, чтобы: ▫️реализовать голубой океан ▫️создавать полезные продукты ▫️увеличить скорость развития

Beyond Taylor — канал MAX в рубрике «Бизнес». На 20 октября 2026 у него 121 подписчиков, за 30 дней прибавилось 2. Публикует в среднем 0,4 поста в день, средний охват поста — 40 (33,1 % подписчиков). Вовлечённость (ER) — 8,3 %. Последняя публикация — 19 часов назад. Данные ТелеМакс, обновляются каждый час.

Открыть канал

История за 30 дней — 12 сообщений — появится у вас сразу после подписки.

Открыть канал

подписчики

121

0 за сутки

за 7 дней

за 30 дней

постов за 30 дней

0 рекламных

охват поста

медиана 40 · ERR 33,06 %

8,30 %

реакции ÷ охват

ER = реакции ÷ охват, ERR = просмотры ÷ подписчики. Охват — средние просмотры поста за 30 дней; медиана рядом показывает типичный пост — она не поднимается от одной оплаченной публикации, в отличие от среднего. Последняя публикация: сегодня. Число подписчиков снято 3 дня назад, остальные метрики пересчитаны 48 минут назад.

Подписчики за 30 дней

от 119 до 124 · за период +2

День	Подписчики	Прирост	Посты	Реклама	За сутки	Всего	Реакции
23.10.2026	—	—	1	0	копится	21	4
22.10.2026	—	—	1	0	—	34	3
21.10.2026	121	0	1	0	—	39	2
20.10.2026	121	+1	1	0	≈ 39	46	3
19.10.2026	—	—	1	0	≈ 45	53	4
17.10.2026	120	0	0	—	—	—	—
16.10.2026	120	−2	1	0	≈ 31	37	3
15.10.2026	122	0	2	0	≈ 65	76	9
14.10.2026	122	−1	1	0	≈ 33	39	4
13.10.2026	123	−1	1	0	≈ 37	43	1
12.10.2026	—	—	1	0	≈ 40	47	2
09.10.2026	—	—	1	0	≈ 35	41	5
08.10.2026	124	0	0	—	—	—	—
07.10.2026	124	+3	0	—	—	—	—
06.10.2026	121	0	0	—	—	—	—
05.10.2026	121	+1	0	—	—	—	—
04.10.2026	120	0	0	—	—	—	—
03.10.2026	120	+1	0	—	—	—	—
26.09.2026	119	0	0	—	—	—	—
25.09.2026	119	0	0	—	—	—	—
24.09.2026	119	—	0	—	—	—	—

Столбец «за сутки» показывает, сколько просмотров посты дня набрали за первые двадцать четыре часа: эту величину можно сравнивать между днями и каналами. Где замера ещё нет, стоит оценка со знаком «≈» — она считается по кривой набора охвата самого канала. «Всего» — накопленный счётчик тех же постов на сегодня, он продолжает расти. Реклама и реакции тоже относятся к постам этого дня, а не к каналу за сутки; в дни без публикаций там прочерк. Прочерк в подписчиках — в этот день число не измеряли; мы не дорисовываем пропуски.

Когда читают

Средний охват поста по дню недели и часу публикации, 30 дней

Пн

Вт

Ср

Чт

Пт

Сб

Вс

меньше больше

Лучшее время — Пн, 15:00: средний охват 73 при выборке 3 постов.

Что публикуют

Доля постов по типу, средний охват и вовлечённость каждого

Текст

100.0 %

охват 70 · ER 2,85 % · 16 постов

Как набираются просмотры

Доля итогового охвата к моменту N часов после публикации

Кривая строится по замерам раз в час и появляется примерно через неделю после попадания канала в верхний уровень.

Качество канала

Здоровье канала: читают ли его, чем наполняют, как часто публикуют

100/100

По охвату, вовлечённости, рекламе и свежести публикаций

Охват 32 % от подписчиков — здоровый уровень

Достоверность охвата

Можно ли верить цифрам: полнота измерений, выбросы, скачки

95/100

По полноте данных, выбросам и скачкам подписчиков

Аномалий не видно: счётчики просмотров полные, выбросов и скачков нет

Оценка о наших данных, а не о канале: она падает и там, где цифры просто неполные. Низкая достоверность при высоком качестве значит «канал живой, но охвату верить рано».

Публикации

Популярные — по просмотрам за 30 дней, последние — по времени

ПопулярныеПоследние

19.10.2026 19:04 53 просмотров 🔥3 👍1 Оригинал

Клиент пишет в третий раз: где мой заказ? Менеджер отвечает, что отправил заявку на склад. На складе говорят, что ждут подтверждения оплаты от бухгалтерии, а бухгалтерия ждёт от менеджера закрывающие документы. Каждый честно сделал свою часть работы, но результат целиком оказался ничьим. Такая картина знакома многим: в нашем исследовании с НИУ ВШЭ, куда вошли 202 компании, 85% руководителей призн…

12.10.2026 15:36 47 просмотров 👍1 🔥1 Оригинал

👨‍💻 Лояльность нельзя купить кофе и ДМС Многие компании уверены, что лояльность можно выстроить льготами: расширенным ДМС, абонементами в спортзал, фруктами в офисе, тимбилдингами. Но человек, которому всё это дали, нередко делает ровно то, о чём его попросили, и не больше. 📌 Причина в том, что компания и сотрудник вкладывают в слово «лояльность» разный смысл. Для компании это поддержка решений …

20.10.2026 18:24 46 просмотров 👍3 Оригинал

Хотим поделиться с вами тем, что говорят участники воркшопа по стратегии голубого океана ⬆️, а бонусом – одной интересной историей с него⬇️ Разбирали с участниками контекст бизнеса по голубому океану, и в одной из команд получился интересный инсайт. Название бизнеса и конкретные решения раскрывать не будем, но ходом мысли поделимся :)) ➡️ Ситуация: компания работает на конкурентном рынке. Все во…

13.10.2026 19:00 43 просмотров 🔥1 Оригинал

👨‍💻 Хороший сервис держится на системе, а не на улыбке менеджера Карл Сьюэлл начинал владельцем автосалона Cadillac, а потом вместе с Полом Брауном написал книгу «Клиенты на всю жизнь», которая строится на простой мысли: клиента выгоднее один раз по-настоящему заслужить, чем каждый раз покупать заново. Вернувшийся клиент обходится дешевле, меньше торгуется и покупает больше, а бизнес на разовых с…

09.10.2026 14:59 41 просмотров 👍5 Оригинал

👨‍💻 Нередко в компании возникает потребность улучшить процессы, развить команду, пересмотреть стратегию или прокачать управленческие навыки. И решить её можно по-разному. Кто-то идёт на обучение, кто-то привлекает консультантов, а кто-то разбирается своими силами. Мы хотим понять, как собственники и руководители делают этот выбор. Ищем тех, кто недавно выбирал и приобретал продукт для себя или к…

15.10.2026 19:03 40 просмотров 👍4 Оригинал

🎓 В прошлой части я остановилась на том, что происходит во время самого интервью: команда приходит с одной гипотезой, задает вопросы – и иногда обнаруживает, что клиент думает совсем не так, как предполагали участники проекта. Казалось бы, вот он – инсайт. Можно записать, порадоваться, что узнали что-то новое, и пойти дальше. Но зачастую можно отлично разобраться, что на самом деле нужно клиенту,…

23.10.2026 17:07 27 просмотров 👍3 🔥1 Оригинал

Многие хотели бы попасть на наш воркшоп по стратегии голубого океана, но не у всех есть возможность приехать в Москву и выделить целый рабочий день. 🔥 Поэтому мы делаем новый формат: три онлайн-встречи в течение трёх недель. Всего 8 часов, но с сохранением всего, за что ценят наши очные воркшопы: работа над задачами своего бизнеса, практические инструменты и персональный наставник, который помога…

22.10.2026 19:07 34 просмотров 👍3 Оригинал

«Всё, что имело хоть какое-то значение, в итоге шло через меня» Один из семи вызовов нашего исследования: решения и исполнение замыкаются на собственнике или CEO. 56% компаний называют ручное управление через первое лицо практикой, которая не работает. Как выглядит выход из такой ситуации, показывает кейс Imprice. Imprice разрабатывает программы для управления ценами. Команда удваивалась из года…

21.10.2026 19:00 39 просмотров 👍2 Оригинал

На связи Ксения, координатор Практикума по клиентократии. У нас экватор четвертого потока! Середину пути мы отмечаем не отчетами, а просмотром проектов: каждая команда разбирает свой кейс с экспертом потока, руководителем консалтинговых проектов Ульяной Новиченко. Смотрим, правильно ли команда определила своего клиента, его боли и то, за что он ее выбирает. Никто никого не оценивает. Команда вме…

20.10.2026 18:24 46 просмотров 👍3 Оригинал

19.10.2026 19:04 53 просмотров 🔥3 👍1 Оригинал

16.10.2026 18:05 37 просмотров 👍3 Оригинал

👨‍💻 Почему люди берут электросамокат, хотя он дороже и неудобнее такси? Представьте, что вам нужно добраться из одного района города в другой. Можно вызвать такси, поехать на метро или на своей машине, а можно взять самокат. Если считать по пунктам, самокат проигрывает всем: стоит дороже, далеко на нём не уедешь, ехать неудобно. Но его всё равно выбирают. Чтобы понять почему, компании рисуют стр…

15.10.2026 19:03 40 просмотров 👍4 Оригинал

15.10.2026 13:10 36 просмотров 👍5 Оригинал

🎓 На связи Ксения, проджект-менеджер Практикума по клиентократии. Последние недели наши участники активно исследовали клиентов. И есть в кастдеве один момент, ради которого, кажется, все и затевается. Команды обсуждают, что важно клиенту, спорят, формулируют гипотезы, готовят вопросы. После всех этих обсуждений им кажется, что клиента уже хорошо понимают и примерно знают, что услышат. А потом на и…

14.10.2026 19:02 39 просмотров 👍4 Оригинал

К построению системы управления бизнеса по клиентократии приходят разными путями, один из них наш Практикум – это возможность не только узнать о подходе, но и попробовать его в работе. Практикум по клиентократии – это трехмесячная образовательная программа, на которой собственники и руководители вместе с личным наставником перестраивают управление в своей компании по модели клиентократии. Это под…